去年各種平臺價格戰(zhàn)打的異常慘烈，凡客卻并沒有介入“血拼”，更多是堅定一條原創(chuàng)品牌的道路。 ”
    過去一兩年電商行業(yè)整體面對寒冬，而陳年也一直在做“反思”。陳年表示，專注做品牌商也意味著更大的挑戰(zhàn)，好比要跨過去自己的障礙，“整個零售B2C行業(yè)都不盈利，我們提出這個題目，實在就是自我挑戰(zhàn)。
    在經(jīng)歷過接近300%的高增速后，凡客誠品去年增速驟降為30%左右，凡客CEO陳年在接受新浪財經(jīng)《財經(jīng)面臨面》欄目專訪時透露，但愿“偷偷的把年增長速度做到50%”。不外有媒體報道，過去的2012年前三季度，凡客前三季度銷售額同比增長僅為30%。 ”陳年說，“5年前我要知道做一個品牌這么難，我就不會那么激動了。從2011年底開始，凡客就大馬金刀梳理產(chǎn)品線、清理諸如數(shù)碼、家電、百貨方面的庫存，同時凡客還進行了職員縮減，連如風達快遞都進行了收縮，這也導致了凡客銷售額增速放緩。
    陳年在《財經(jīng)面臨面》中談到了這一話題，他夸大但愿凡客“健康的增長”，而目前對于凡客來說，衡量一個公司是否健康的尺度，就是盈利能力。 ”良久沒有談過目標的陳年，透露他但愿達到的年增長速度能夠在50%左右。 ”
    花了5年的時間做凡客品牌，陳年的感覺長短常不輕易，“凡客品牌是一個工業(yè)鏈，從規(guī)劃設(shè)計到組織出產(chǎn)最后還需要用互聯(lián)網(wǎng)，這個鏈條下凡客的壓力很大。
    “我們但愿能夠既有盈利能力，又能增長，而且還能快速增長，這就是我的目標。
    根據(jù)凡客宣布的數(shù)字，過去幾年凡客年銷售額一直保持高增長，年銷售額增長率一直保持在200%左右，最高甚至達到285%。