阿里也很難在海內(nèi)市場(chǎng)復(fù)制出蘋(píng)果iturn的付費(fèi)營(yíng)收模式。再有，“七劍”時(shí)期，在國(guó)際業(yè)務(wù)板塊中，只泛起了阿里國(guó)際業(yè)務(wù)（ICBU)，而在新的事業(yè)群眾，負(fù)責(zé)阿里國(guó)際業(yè)務(wù)的吳敏芝則兼管B2C國(guó)際事業(yè)部。二人此次B2C國(guó)際事業(yè)部的成立，則間接印證了這一可能。這從一淘網(wǎng)近日同多家導(dǎo)航網(wǎng)站對(duì)接，占領(lǐng)淘外流量，便可見(jiàn)一斑。
    其次，阿里巴巴將聚劃算分成聚劃算事業(yè)部和本地糊口事業(yè)部。從數(shù)據(jù)顯示，聚劃算團(tuán)購(gòu)中，什物類團(tuán)購(gòu)占95%以上，本地化服務(wù)還未曾過(guò)多拓展。
    三個(gè)值得留意的細(xì)節(jié)：阿里分拆雷厲風(fēng)行，從馬云公然承認(rèn)到實(shí)施僅僅一周，這讓部門阿里人都深感錯(cuò)愕。因此，音樂(lè)事業(yè)部對(duì)于阿里而言，屬于長(zhǎng)線布局，現(xiàn)階段更多是以“雞肋形式”的存在。
    1月11日動(dòng)靜，固然阿里巴巴團(tuán)體于昨天正式公布分拆為25個(gè)事業(yè)部，但業(yè)內(nèi)人士分析以為，過(guò)于碎片化的新格式與原有公司體系存在較多“擰巴”之處，為今后的治理埋下隱患。限于版權(quán)相關(guān)法規(guī)的不完善，互聯(lián)網(wǎng)音樂(lè)全面收費(fèi)的時(shí)代恐怕在短期內(nèi)不會(huì)到來(lái)。
    奇異的治理結(jié)構(gòu)：分拆之后的阿里巴巴業(yè)務(wù)架構(gòu)共分為25個(gè)事業(yè)部，但阿里巴巴團(tuán)體旗下則分為阿里B2B、淘寶網(wǎng)、支付寶、阿里云、中國(guó)雅虎、和萬(wàn)網(wǎng)幾至公司。在此次結(jié)構(gòu)調(diào)整中，陸兆禧僅負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)平臺(tái)、信息平臺(tái)和云OS（阿里云操縱系統(tǒng)）事業(yè)部。但業(yè)內(nèi)人士指出，音樂(lè)服務(wù)市場(chǎng)在海內(nèi)十分有限，即使蝦米網(wǎng)自2008年即開(kāi)始嘗試做付費(fèi)音樂(lè)下載，也因?yàn)橛脩艋鶖?shù)少難以抵抗免費(fèi)的音樂(lè)網(wǎng)站侵襲。
    不外，值得留意的是，馬云個(gè)人對(duì)文化工業(yè)表示出濃厚的愛(ài)好，并認(rèn)定文化工業(yè)必將成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)下一個(gè)爆發(fā)點(diǎn)。因此，細(xì)看此次分拆，卻有多個(gè)耐人尋味之處。因此，業(yè)內(nèi)人士判定，未來(lái)阿里巴巴旗下的“公司”更多是從法律意義上的存在，而治理上則圍繞著生態(tài)體系去建設(shè)。
    而阿里在公布音樂(lè)獨(dú)立成為事業(yè)部后，又有動(dòng)靜稱，阿里已成功收購(gòu)音樂(lè)網(wǎng)站蝦米網(wǎng)，引得無(wú)數(shù)遙想。從事業(yè)部的職位鋪排與公司的治理結(jié)構(gòu)上看，有相稱分歧錯(cuò)誤稱之處。也許在不就得將來(lái)，阿里內(nèi)部還會(huì)繼承分拆出視頻事業(yè)部、影視事業(yè)部未嘗不可。從這樣的格式判定，音樂(lè)更有可能在未來(lái)階段與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)更好的結(jié)合。
    此外，淘寶網(wǎng)沒(méi)有明確在25個(gè)事業(yè)部之中，組織結(jié)構(gòu)被徹底分化在阿里團(tuán)體的各個(gè)角落。據(jù)淘寶內(nèi)部人士透露，這三塊業(yè)務(wù)原隸屬于一淘網(wǎng)旗下，而跟著去年年底阿里媽媽的重新回歸，則將這三塊業(yè)務(wù)打包成為阿里的廣告事業(yè)部，劃歸到阿里媽媽旗下。
    希奇的音樂(lè)事業(yè)部：新的25個(gè)事業(yè)群中，與電子商務(wù)格格不入的音樂(lè)事業(yè)部既惹眼，又令人匪夷所思。
    在25個(gè)事業(yè)部中獨(dú)一被特別標(biāo)明的是“展示廣告、P4P和淘寶同盟”三大業(yè)務(wù)。故此，不管是投資華誼兄弟仍是近期熱捧周星馳的片子新作，關(guān)于影音娛樂(lè)方面的泛工業(yè)鏈布局，阿里從未停歇過(guò)腳步。而本地化糊口未來(lái)的方向則有兩個(gè)：一事繼承做開(kāi)放平臺(tái)，引入更多的團(tuán)購(gòu)入駐；二來(lái)則有可能結(jié)合無(wú)線事業(yè)部、航旅事業(yè)部實(shí)現(xiàn)O2O的布局。而一淘網(wǎng)則專注于搜索，意圖要向全網(wǎng)發(fā)展，成為網(wǎng)購(gòu)搜索的進(jìn)口。豈非只由于馬云酷愛(ài)音樂(lè)嗎？
    不外，馬云夸大，此次分拆，將完成從“One Company”到“One eco-systerm”轉(zhuǎn)變。
    從主管劃分來(lái)看，音樂(lè)事業(yè)部同無(wú)線事業(yè)部、旺旺與客戶端事業(yè)部并列歸屬吳詠銘負(fù)責(zé)。如斯一來(lái)，是否也意味著，陸兆禧本人雖名義上為阿里B2B首席執(zhí)行官和淘寶董事長(zhǎng)，但實(shí)際上阿里B2B和淘寶大權(quán)則旁落他人？
    以阿里B2B首席執(zhí)行官和淘寶網(wǎng)董事長(zhǎng)陸兆禧為例。對(duì)于阿里的外貿(mào)B2C，此前已有多種預(yù)測(cè)，包括天貓?jiān)O(shè)立國(guó)際站，阿里全球速賣通B2C化等，但均未得到官方證明。
    同時(shí)，原本需向陸兆禧匯報(bào)的姜鵬（三豐，時(shí)任淘寶總裁）隸屬于戰(zhàn)略治理執(zhí)行委員會(huì)，直接向戰(zhàn)略決議計(jì)劃委員會(huì)（董事會(huì)）匯報(bào)。由此可見(jiàn)，兩個(gè)事業(yè)部的拆分，將進(jìn)一步凸起聚劃算在什物類團(tuán)購(gòu)凝結(jié)商家人氣的作用以及C2B的試驗(yàn)性。