1月28日消息，易觀國際分析師曹飛今日在談及國內(nèi)B2C企業(yè)京東商城獲得1.5億美元融資一事時表示，這說明淘寶并不是中國市場的全部，未來中國的網(wǎng)絡(luò)市場一定會有B2C的網(wǎng)站。

曹飛認為，亞馬遜最大的代名詞，是它不僅僅是一個電子商務(wù)企業(yè)，更是一個IT企業(yè)，亞馬遜最強大的是它后臺的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，這恰恰是B2C這個模式未來發(fā)展，或者說發(fā)展壯大，一天想處理幾十萬張訂單這樣的基礎(chǔ)。

曹飛指出，京東商城明顯朝著亞馬遜的方向走，所以京東要有更多的商品、產(chǎn)品線進來，這樣才能服務(wù)更多的消費者和需求。

據(jù)悉，京東商城昨日宣布已獲得老虎環(huán)球基金領(lǐng)投的C1輪風(fēng)險投資，目前該筆7500萬美元資金已經(jīng)到賬。京東商城同時表示，在年底前還有C2輪融資到賬，總金額超過1.5億美元。這也是金融危機以來中國互聯(lián)網(wǎng)市場金額最大的一筆融資。

以下是易觀國際分析師曹飛演講實錄：

曹飛：各位嘉賓大家下午好，我是易觀國際的曹飛。今天咱們這個會議是投資峰會，我想說到投資這個電子商務(wù)，這兩天的幾件事情我想大家一定都很關(guān)注，大家或多或少都談到的。在開始演講之前我想也大概花幾分鐘時間跟大家簡單分享一下，這兩件事情又和我今天的演講主題有關(guān)系，為什么這么說，2009年的數(shù)據(jù)我們也能發(fā)現(xiàn)。

之前的10年從淘寶出現(xiàn)以來，從2003年到2010年這7年的時間，C2C的速度要快過B2C，2009年B2C市場的增長速度超過了120%，C2C大概是106%。這個我們看到這個數(shù)據(jù)的表現(xiàn)，也能看到B2C代表的市場趨勢，京東融到了1.5億美元，馬上就有記者過來問我說，1.5億意味著什么，然后我跟這個記者說，1.5億美元意味著淘寶并不是中國市場的全部，未來中國的網(wǎng)絡(luò)市場一定會有B2C的網(wǎng)站。

而京東顯然目前在照著這個方向走，大家以前可能認為京東是垂直類的3C類的網(wǎng)站，他依靠3C很容易就做到了B2C頭把交椅的時候，他肯定也會想他什么時候成為亞馬遜？他必須要做到擴充品類，要有更多的商品、產(chǎn)品線進來，這樣才能服務(wù)更多的消費者和需求。

如何做到擴充，首先資本是需要的，如何做到更好的向亞馬遜靠近，亞馬遜最大的一個代名詞，它不僅僅是一個電子商務(wù)企業(yè)，它更是一個IT企業(yè)，亞馬遜最強大的是它后臺的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，這恰恰是B2C這個模式未來發(fā)展，或者說發(fā)展壯大，未來想要獲得更長遠的規(guī)劃，一天想處理幾十萬張訂單這樣的基礎(chǔ)。

所以我跟記者也談到了，我說這筆錢應(yīng)該給，而且應(yīng)該給到這么大的一個規(guī)模，它不僅僅是說我們給個幾千萬，他做的更多的事情是我們需要做更健全的后臺供應(yīng)鏈處理能力。一個網(wǎng)站前臺搭建起來了，一天有1萬個訂單和一天有10萬個訂單，對于一個網(wǎng)站來講沒有多大差別，但是如果倉庫分撿的能力就不一樣了，這是京東為什么要融資。

另外一個是百度和樂天的合作意味著什么？百度做了有啊做了一年多，他的C2C不怎么，他也知道未來這個市場一定是B2C的天下，這里面我們覺得也有點兒速度慢了，08年百度剛要推出電子商務(wù)戰(zhàn)略的時候，大家想看他和淘寶如何競爭下去。

當時很多人包括易觀國際也在談，百度想要挑戰(zhàn)淘寶應(yīng)該做B2C，雖然C2C代表了中國的電子商務(wù)的更大的想象空間，但是將來的趨勢一定是B2C，只有當行業(yè)走到這么一個轉(zhuǎn)折點的時候，有可能才由于行業(yè)的轉(zhuǎn)折才走到這么一個拐點，才走到這么一個競爭格局。

但是百度在那一年推出的是C2C，推出的是有啊，我們也看到了有啊在一年半之后，淘寶的份額還維持在將近90%的份額，這時候他再出B2C已經(jīng)比淘寶商城要慢了，淘寶商城是08年4月份進入的，至今為止已經(jīng)將近有2年的經(jīng)驗。

這里頭再退一步講，我為什么說跟今天的話題有關(guān)系，剛才我們談到如何去改變一個產(chǎn)業(yè)競爭格局，顯然像淘寶這種平臺式的競爭模式，想要后來者去趕超原有的領(lǐng)先者，顯然太難了，拐點一定要抓住?；ヂ?lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)這個拐點誰能抓??？目前淘寶抓住了嗎？好像還沒有看到一個比較明確的信號，所以我們今天在這里談移動互聯(lián)網(wǎng)的這個趨勢。

從競爭的角度我們看這是一個行業(yè)的拐點，這也是我們中國所有的這些創(chuàng)新型企業(yè)，當你們有一天做大的時候，你們不可避免地要考慮你們的競爭對手如果是淘寶怎么辦？所以要把這樣的需求把握住。

回到今天的主題上，移動互聯(lián)網(wǎng)化，易觀在2008年的時候曾經(jīng)談到過互聯(lián)網(wǎng)化這個趨勢，互聯(lián)網(wǎng)化是什么？實際上它是比電子商務(wù)更大的概念，我們不能談電子商務(wù)，電子商務(wù)大家好像廣泛意義上無非就是B2B、B2C、C2C這個模式，可能在圈內(nèi)放在B2B這個概念可行，但是今天談到電子商務(wù)的時候，不僅僅就是說在線的零售和在線的買賣雙方的交易，常用的話就是商務(wù)是基礎(chǔ)、電子是核心，前兩天在商務(wù)部的一個會上我們也談到這個問題。

為什么我們要在這里談電子商務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)，2008年我們談傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化趨勢，在今天這個趨勢已經(jīng)成為事實，我們可以看到淘寶、百度在做什么，我們可以看到各行各業(yè)大家所要面對的，想要去掙到這部分的事前，來源于傳統(tǒng)企業(yè)。08年底到09年初帶動了大量的傳統(tǒng)企業(yè)投入到電子商務(wù)的懷抱中。剛才的朋友也談到呼叫中心的需求，當有大量的傳統(tǒng)企業(yè)投入到這個行業(yè)中的時候，就有大量的需求。那么我們能夠做到什么？這里面談到互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為一個現(xiàn)實的時候，成為一個已經(jīng)實際存在的趨勢的時候，移動互聯(lián)網(wǎng)今天又帶來一些什么樣的新的挑戰(zhàn)。

前面互聯(lián)網(wǎng)化的具體概念我們就不用過多地展開了，這個概念易觀也談過很多次，不僅僅是說電子商務(wù)是零售、電子上午是B2B，電子商務(wù)一定是企業(yè)化、互聯(lián)網(wǎng)化、IT化，這些各個方面能夠有效地實現(xiàn)電子化、信息化、互聯(lián)網(wǎng)化，都是能夠有效地改善傳統(tǒng)流通渠道當中的這樣一個成本、效率。

為什么說互聯(lián)網(wǎng)化已經(jīng)是現(xiàn)實，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)是大勢所趨，簡單一點兒說企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境已經(jīng)到了互聯(lián)網(wǎng)化的階段，中國最具消費力的人群在互聯(lián)網(wǎng)上，中國這些人群的主要消費也集中在互聯(lián)網(wǎng)上，可能這些數(shù)字可以跟大家簡單分享一下。

2009年B2B市場注冊帳戶數(shù)8800萬，市場交易規(guī)模，也就是B2B市場規(guī)模，也就是服務(wù)商所掙到的錢已經(jīng)達到了60億。看零售市場，B2C市場220億，C2C市場2300億，加起來超過2500億，意味著占據(jù)中國社會消費品零售渠道的2%，這個數(shù)據(jù)是最近的結(jié)論。商務(wù)部上個月發(fā)了一個通知，十二五的末尾，希望電子商務(wù)的發(fā)展占到社會零售渠道的5%，這是發(fā)展目標，我們按照這樣的一個速度做一個未來的發(fā)展預(yù)算，2013年到2014年將會達到5%，就是中國的互聯(lián)網(wǎng)能夠提前完成商務(wù)部這樣的目標。

除了零售，包括網(wǎng)商銀行，包括在線支付，也就是圍繞著企業(yè)經(jīng)營的，無論是消費品市場的個人消費品，還包括貿(mào)易市場的企業(yè)上下游的供應(yīng)鏈的交流，以及資金鏈的運轉(zhuǎn)，都已經(jīng)開始互聯(lián)網(wǎng)化。當然經(jīng)濟危機不用過多地去講，經(jīng)濟危機意味著中國的整個調(diào)整結(jié)構(gòu)會有所調(diào)整，頁出口轉(zhuǎn)向內(nèi)銷，如何轉(zhuǎn)向內(nèi)銷，中國廣大的這些企業(yè)需要品牌、需要渠道，什么渠道？

一點覆蓋全國，只有互聯(lián)網(wǎng)可以做到，什么渠道能夠快速建立品牌？大家想想淘寶上的那些品牌的發(fā)展速度，大家想想凡客誠品的發(fā)展速度，你們就知道哪個渠道是占主導(dǎo)的了。

易觀對互聯(lián)網(wǎng)化的概念做了大致的幾個劃分，這個話更多的不展開了，這里面不僅僅是我們談到的B2B的互聯(lián)網(wǎng)化，還可能包括互聯(lián)網(wǎng)營銷市場、廣告市場，還包括產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)化、運營互聯(lián)網(wǎng)化、服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化。像典型的呼叫中心和電子商務(wù)的應(yīng)用，這些都是典型的運營互聯(lián)網(wǎng)化的一個體現(xiàn)。

那么互聯(lián)網(wǎng)化給企業(yè)帶來了更多的商業(yè)模式，更多的想象空間，也為投資機構(gòu)帶來了更多這樣的機會。剛才簡單談了一下易觀國際對于互聯(lián)網(wǎng)化這樣一個大的概念，對于電子商務(wù)這樣一個現(xiàn)階段的直接體現(xiàn)的概念的分析，那我們到底3G帶給電子商務(wù)、帶給互聯(lián)網(wǎng)化的一個更大的概念，我們談到移動互聯(lián)網(wǎng)化是電子商務(wù)的一個新的趨勢。那你們說這個概念，可能一年前3G牌照發(fā)來之前，我們中國的消費者還圍繞著寬帶互聯(lián)網(wǎng)和PC互聯(lián)網(wǎng)。

但是大家現(xiàn)在看到的這張圖是模擬的任何一個普通的用戶，一天觸網(wǎng)的機遇，當中灰色部分是寬帶互聯(lián)網(wǎng)，淺藍色部分是移動互聯(lián)網(wǎng)，也就是說當中國的普通消費者、當中國的網(wǎng)民已經(jīng)開始有大量的時間在接觸移動互聯(lián)網(wǎng)的時候，那么移動電子商務(wù)或者移動電子互聯(lián)網(wǎng)商機的時代就到來了。

這里頭不過多地展開了，還包括一些指標，我們都能夠看到移動互聯(lián)網(wǎng)潛在的機會。大家都知道手機今年是剛過7億，7億的規(guī)模顯然是更大地刺激了大家進入這個市場的夢。

移動互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在最大的趨勢，可以說簡單地分了幾個方面，移動互聯(lián)網(wǎng)移動這兩個字也更多地體現(xiàn)在了內(nèi)涵當中，基本上互聯(lián)網(wǎng)的大頭都開始在移動互聯(lián)網(wǎng)上布局，各種各樣的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用也都擴展到移動互聯(lián)網(wǎng)。那移動互聯(lián)網(wǎng)化，也就是移動商務(wù)給企業(yè)帶來更多的機會，它典型的一個特征，PC很難隨身攜帶，但是手機對于每一個用戶而言，基本都是隨身攜帶，PC就算隨身攜帶了，你也很難做到實時上網(wǎng)，所以說這個市場可以被無限地放大。

看到這個機會、看到這個轉(zhuǎn)變的時候它到底有那些機遇和挑戰(zhàn)？中國的互聯(lián)網(wǎng)參與者會有帶著互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)驗進入這個市場，易觀通過多年和運營商的合作，在觀察這個市場，觀察3G這個市場的發(fā)展，可以告訴大家移動互聯(lián)網(wǎng)一定是一個開放的市場，看著各家運行商的表現(xiàn)我們也能看到移動互聯(lián)網(wǎng)帶給我們的機會，這里面更多的環(huán)節(jié)就不講了。

看到移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展、看到移動電子商務(wù)的發(fā)展，如何對策？如果大家很早上網(wǎng)的話，大家一定記得十年前如如何上網(wǎng)的，你們進的第一個網(wǎng)頁一般都是電信公司的主界面。誰掌控接入誰就掌控互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容和資源，接入為王，第二個階段什么叫內(nèi)容為王，大家知道互聯(lián)網(wǎng)最早的商業(yè)模式是網(wǎng)絡(luò)廣告，新浪、搜狐這樣第一批的公司，是靠做內(nèi)容吸引了大量的流量、吸引了廣告主。但是現(xiàn)在大家都知道，廣告市場第一位是誰？

百度、Google、新浪、搜狐、淘寶，靠內(nèi)容做廣告的時代已經(jīng)過去了。移動互聯(lián)網(wǎng)最大的差異是手機能夠隨身，易觀跟大家分享這個觀念，我們認為移動互聯(lián)網(wǎng)將跳過內(nèi)容為王的階段，將直接進入應(yīng)用為王。易觀做調(diào)查的時候發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在最常用的移動互聯(lián)網(wǎng)的需求是本地信息搜索，我今天來參加這個會的時候我就要搜這個酒店在什么位置，我今天晚上吃飯的時候我要上去查一查餐廳的電話是多少，我顯然不是說每天花很多時間在手機上看很多的郵件，移動互聯(lián)網(wǎng)最直接的應(yīng)用，直接進入了一個應(yīng)用為王的階段，電子商務(wù)就是一個最重要的應(yīng)用。

前兩天我們看用友的一個移動商店的應(yīng)用，我們看到北京比如說查亞運村附近的酒店，查到了酒店的電話，如果這個信息在網(wǎng)頁上的話，在普通的PC網(wǎng)頁上就直接拿起電話來了，那么移動互聯(lián)網(wǎng)可以做到什么？電話旁邊有一個撥打，這一個撥打就遠遠比PC上網(wǎng)更為便捷和高效，它如果由展示電話號碼到直接撥打，大家可以想象它的變化。

你們現(xiàn)在看到它遠比基于PC端的廣告形式要多得多，像新浪手機網(wǎng)這樣的一些網(wǎng)站，基于任何的推送，但是它更多地帶來了各種各樣的營銷模式。在這個階段我們不免要談到三網(wǎng)融合，三網(wǎng)融合最大的趨勢、最大的動力是什么？將電信業(yè)務(wù)和廣電的發(fā)展融入一體，這樣讓更多的個人用戶通過移動互聯(lián)網(wǎng)化來實現(xiàn)企業(yè)商務(wù)運轉(zhuǎn)的高效和低成本。在這里頭易觀的觀點希望給大家一些建議，三網(wǎng)融合最大的基于是什么。這是哪些方面呢？顯然內(nèi)容、平臺、終端、渠道和用戶，這都是廣電帶給電信行業(yè)新的需求。在這里頭易觀也做了一些拆分，最先融入的一定是內(nèi)容和渠道，可想它的內(nèi)容在哪里？

它的渠道在哪里，北京歌華有北京幾百萬個家庭的渠道，我們也能夠看到有線電視上經(jīng)常有廣告，顯然前兩點是內(nèi)容和渠道，它意味著什么？我們是面臨著更強大的內(nèi)容競爭對手和渠道競爭對手？畢竟只靠一個環(huán)節(jié)很難把握市場，所以這個市場一共下來是潛在的競爭和潛在的合作伙伴。易觀也希望在這個過程當中大家更多地分享當互聯(lián)網(wǎng)走向移動互聯(lián)網(wǎng)的時候，移動互聯(lián)網(wǎng)能夠帶給中國傳統(tǒng)企業(yè)的機遇，帶給各位什么樣的一個發(fā)展機遇？

今天易觀的分享就到這里。